Contrôle de gestion, Alain Burlaud, Jacques Orsoni, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Sophie Mignon, Robert Teller, Elisabeth Walliser

Qu'est-ce que le contrôle de gestion? Comment peut-on le définir, l'appréhender, en tracer les limites? C'est à ces questions que se propose de répondre cet ouvrage en présentant les connaissances fondamentales nécessaires au pilotage de l'entreprise ainsi que les outils et méthodes du contrôle de gestion. L'ensemble de ces connaissances et de ces outils est replacé dans son contexte juridique, économique, social et organisationnel invitant les lecteurs à réfléchir à l'élaboration et à l'utilisation des informations de gestion. Chaque chapitre est suivi de cas et d'exercices corrigés originaux, aussi proches que possibles de la réalité. Sommaire : La mise sous tension : modéliser et assurer la cohérence; La mise sous tension : décider et assurer le contrôle opérationnel; Mettre en oeuvre et motiver; Le contrôle de gestion dans des contextes particuliers; Questions de recherche en contrôle de gestion.